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2018年哈佛中国论坛于4月6日至4月8日在波士顿举行，此次论坛的主题为“凝聚时代力量”（The Power of Our Times）。下午4点开始的“中国财富管理”炉边谈话邀请到诺亚财富首席战略官王晓园作为嘉宾，她在此做了题为《中国财富与资产管理业的新时代》（A New Era in China’s Wealth and Asset Management Industry）的演讲。

一位资深市场人士告诉记者，一般而言，股票质押、定向增发、员工持股计划、大股东发行可交债，这几种形式，多数时候私下里均存在大股东“保底”的条款，只是不会放在台面上，除此之外，东方海洋控股股东还偿还了7.94亿元的负债。控股股东何以负有这7.94亿元的债务，无从知晓，但2017年定向增发募资5亿，不排除其中没有大股东“兜底”条款。

此外，资本方的助推也是主要原因之一。“每家服务商背后都经过了好几轮的融资，对于前期尤其是A、B轮投资方来说，经过3-5年的投资后的迫切需求就是寻求退出。所以从资本的角度来看，上市也是资本退出的一个过程。”张毅补充道。而对于未来长租公寓服务商如何突出差异化的竞争优势，张毅认为，第一要有忧患意识，其次需要提升服务质量和管理能力，最后需要有足够的弹药（资金），这也是必不可少的。

从业绩上看，百胜中国持续表现稳健，摊薄后每股盈利同比增长16%，超市场预期。拥有稳健的资产负债表和强劲的现金收入，在第三季度通过股票回购和分红向股东返利超过1.32亿美元，提升股东回报。百胜中国首席执行官屈翠容（Joey Wat）表示：“不考虑汇率影响，我们在第三季度实现了4%的系统销售额增长，这归功于我们的门店扩张及不断推出高性价比产品以应对激烈的竞争和偏软的交易状况。肯德基持续表现良好，本季度同店销售额仍保持1%的增长（在去年同期已实现10%的增长基础上）。必胜客同店销售额在本季度同比下降5%，外卖增长稳健，但到店客流量减少。我们在振兴计划方面取得了进一步进展，第三季度必胜客推出了全新的品牌形象，提升了价值感，拓展了数字化功能，推出桌边扫码点餐服务，并通过自有渠道引流了更多的外卖业务。”

高层对此有明确定调：沿黄河各地区要从实际出发，宜水则水、宜山则山，宜粮则粮、宜农则农，宜工则工、宜商则商，积极探索富有地域特色的高质量发展新路子。显然，需要保护生态的必须生态优先，作为农业腹地的要粮食生产放在首位，适合发展工商业的则要重点发展工商业，这就给黄河流域不同省份以不同定位。

7．落实安全生产责任制。根据《安全生产法》等相关法律法规，制定《安全生产责任制》，明确各业务部门、职能部门、执行机构及各级人员的基本安全职责，并完成全员安全生产责任书签署；完善了安全目标及绩效管理，网约车公司制定《安全目标管理制度》，顺风车公司制定《顺风车安全绩效管理制度》，将安全生产指标纳入绩效考核，对安全岗位有责必担、失责必究。